打造本质安全型换流站

——超高压公司贵阳局高坡换流站五星建设之路

信息来源:如何赚钱呢报  发布时间2018-08-24

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  高坡换流站运维人员正在进行例行巡视工作。 韩旭 摄

  截至8月16日,作为西电东送主网架贵广一回直流输电通道送端的超高压公司贵阳局±500千伏高坡换流站,已连续安全运行4483天,累计送电1902亿千瓦时,创造了超高压公司高压直流安全运行新纪录。近日,±500千伏高坡换流站被授予“如何赚钱呢公司五星班站所”称号。“五星”非一日之功,十年间,高坡换流站一直在打造指标强、基础稳、管理优的本质安全型换流站的道路上砥砺前行。

  “管理”的本质安全:制度健全精益求精

  走进高坡换流站,简洁明了的规章制度、作业规范随处可见。为规范生产秩序,加强作业管理,高坡换流站先后编制修订了设备维护手册和运行规程,以及143项作业标准、36项现场处置方案和37个生产管理流程,使每一项工作都有章可循。以此为基础,该站将设备规范化管理标准、班站标准化、安全生产风险管理体系等工作的评审要求以及各项制度、指导书的规定、岗位职责及安全生产责任等全部融合为一册,形成《班组工作手册》,让站内每名员工清楚每项工作依据什么开展、怎么开展、何时开展、谁负责等。为了保障制度执行,高坡换流站还创造性地编制了《变电运行48小时工作手册》,并配套开发了48小时值班工作计划提醒系统及巡视计划管理系统,准确地规划了48小时值班周期内值班员的工作安排,极大地提高了工作的准确性和效率。

  此外,高坡换流站利用“7S定置管理法”对全站设备进行有效管理,比如在设备上标识基本工作原理;现场张贴,明确工作中的十个规定动作;在表计上用颜色区分表计的正常值及异常值范围等,保证各项工作整齐有序开展。全站人员立足现场工作的实际问题,创新研究智能锁具、阀冷系统远程复归等装置,助力推进运维精细、管理精益。2017年以来,高坡换流站围绕生产现场实际提出合理化建议共82项,实施微小改善108项。

  “设备”的本质安全:缺陷、隐患、风险管控到位

  “汇报值班负责人,现场检查双极阀冷系统冷却塔已经恢复正常运行,我们继续监视运行情况!”7月14日晚,高坡换流站阀冷系统双极8台冷却塔因安顺地区交流线路故障跳闸,造成高坡换流站站用电系统扰动而故障全停,运行人员快速反应、准确判断,14秒内完成远程复归处理,成功避免一次直流双极闭锁事故。“高坡速度”的背后是严谨的态度和精细的管理。高坡换流站严格落实超高压公司贵阳局“四必、四及时”(该修必修、该改必改、该验必验、该维必维;及时发现、及时汇报、及时分析、及时处置)以及“短期、中期、长期”设备管理工作机制,通过开展差异化运维及数据多维度分析等工作,将设备缺陷、隐患、风险管控到位,夯实设备管理基础。

  此外,为了不断提升设备的可靠性,高坡换流站坚持“乐于奉献、勇于创新”的工作精神,围绕影响高肇直流安全稳定运行的“高压外绝缘、主设备接头发热、套管雨闪”等热点、难点问题,开展科技攻关,先后实施了23个科技项目,获得国家级专利11项,荣获超高压公司及以上科技进步奖6项。

  通过扎实、可靠的设备管理以及科技创新,高坡换流站自建站以来,220千伏及以上系统故障快速切除率、继电保护正确动作率、安全自动装置正确动作率均保持100%。设备完好率始终保持100%,设备消缺及时率93%以上。高肇直流能量可用率连续4年保持全国第一,连续3年未发生单极闭锁及非计划性停运。

  “人”的本质安全:意识与技能的双向提升

  “安全‘非0即1’,要么万无一失,要么一失万无。”高坡换流站站长孙恒明说,实现本质安全的第一步,就是要让安全意识“入心、入脑”。他们深入践行超高压公司贵阳局“贵在安全”的安全文化,提升安全观念,规范安全行为,围绕“一切事故都可以预防”的安全理念,将自己秉持的安全意识总结为“非0即1”:要求遵循制度的刚性,不钻规章制度空子,保障安全不搞变通;同时,通过党员“亮身份”“强党性”“见行动”等活动,积极发挥党员“严于律己以身作则”的带头作用,营造浓厚的安全氛围,让安全意识根植人心。

  为做到知行结合,高坡换流站以超高压公司“学习地图”为抓手,通过实施“人人上讲台”“技能周周练”“年度大比武”等一系列举措,差异化、多途径开展培训,对各个技术难点进行分析研究,力求人人掌握安全技能,不发生人为责任安全事故。多年来,高坡换流站培养出了40多名直流输电专业人才,有9人通过刻苦钻研获聘为技术专家。高坡换流站投运14年以来,未发生一起人为责任事故事件。

  (韩旭)

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